Digitale Transformation bei Schffler

2015-10-30 | 000-006-347 DE-DE

SCHAEFFLER AG, HERZOGENAURACH

Gerhard Baum ist Chief Digital Officer bei der Schaeffler Gruppe

Digitale Transformation bei Schaeffler

Einige Millionen digitale Transaktionen laufen heute pro Sekunde in einem Weltkonzern wie Schaeffler ab. Die digitale Unterst tzung ist heute in der Fertigung, Logistik, Forschung und Entwicklung oder im Personalwesen, Einkauf und Vertrieb Kernbestandteil der Wertsch pfung. Diese berall entstehenden digitalen Welten mit ihren Informationen und Daten zu optimieren, zu synchronisieren und zusammenzuf hren, ist die Aufgabe von Gerhard Baum. Er ist seit Oktober Chief Digital Officer bei der Schaeffler Gruppe. Diese neu geschaffene Funktion unterstreicht die Relevanz der Digitalisierung f r Schaeffler. Mit einer eigenen digitalen Agenda wird der Technologiekonzern Zukunfts-themen wie Industrie 4.0, Internet of Things, Big Data, Cloud, Analytics und neue Gesch ftsmodelle offensiv angehen und mitgestalten.

In vielen Fachbereichen nutzt Schaeffler bereits digitale Methoden und ist hier schon weltweit f hrend - wie beispielsweise in der Oberfl chentechnologie oder in der Produktionsoptimierung. So entwickelt der firmeneigene Maschinenbau z.B. spezialisierte Software, die ber entstehende Daten den Fertigungsprozess und dessen Verkettungen auf Spitzenniveau halten. Ich sehe hier enorm viel Potential f r die digitale Zukunft, insbe-sondere durch die intelligente Verkn pfung dieser Daten aus unterschiedlichen Bereiche , so Baum. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz. Die digitale Transformation wird vom Produkt ber Prozesse und Technologien bis hin zum Service vor Kunden stattfinden. Dabei geht es schrittweise um die Erstellung einer integrierten Datenbasis und die Nutzung mathematischer Algorithmen die aus der Transparenz der Daten heraus zus tzliche Wertsch pfung im Sinne von Qualit t, Umsatzsteigerung und Kostenreduzierung erm glichen.

Baum, der Luft- und Raumfahrt sowie Informatik studierte, ist berzeugt, dass die Digitalisierung die Arbeitswelt grundlegend ndern wird. Der Umgang mit Smartphones, Robotern und Apps in der Produktion wird in einigen Jahren selbstverst ndlich sein. Wichtig sei, sich diesen neuen Trends und M glichkeiten nicht zu verschlie en. Baum betont: Wir wollen die Mitarbeiter mitnehmen auf diesem digitalen Weg. Eine konstante Weiterbildung, insbesondere der Mitarbeiter, die nicht mit dieser Technik gro geworden sind, ist enorm wichtig.

Industrie 4.0 ist keine ferne Vision mehr. Auf der EMO in Mailand pr sentierte Schaeffler seine Werkzeugmaschine 4.0 . Das diese nicht nur unter Laborbedingungen funktioniert, beweist Schaeffler mit dem Einsatz dieser Maschine in der laufenden Serienfertigung am Standort H chstadt. Best ckt mit mehreren Dutzend neuer und zus tzlicher Sensoren, sammelt die in Kooperation mit DMG MORI entwickelte Fr smaschine ungew hnlich viele Daten, die in der Cloud ausgewertet werden k nnen. Das Interesse der Kunden ist gro , schon einige Besuchergruppen berzeugten sich vor Ort von der Funktionalit t.

Und erst k rzlich berreichte Stefan M ller, Bundestagsabgeordneter f r Erlangen und Erlangen-H chstadt sowie Parlamentarischer Staatssekret r bei der Bundesministerin f r Bildung und Forschung, den Zuwendungsbescheid f r das Verbundprojekt Smarte Dienstleistungsfabrik an das Schaeffler-Projektteam. Das Projekt hat das Ziel, die Masse der Daten sicher und transparent einzusetzen und ber Unternehmensgrenzen hinweg nachhaltig zu nutzen. Schaeffler ist dabei Projektpartner zusammen mit der Friedrich-Alexander-Universit t Erlangen-N rnberg (FAU), dem Fraunhofer-Institut f r Integrierte Schaltungen IIS mit seiner in N rnberg ans ssigen Fraunhofer-Arbeitsgruppe f r Supply Chain Services SCS als Partner, und Siemens.

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