Aujourd'hui, Spotify a organis son troisi me Investor Day New York. En pleine c l bration de notre 20 me anniversaire, c' tait l'occasion de fournir la communaut financi re un aper u plus approfondi de notre activit , strat gie produit et vision long terme. L' v nement a r uni nos deux co-CEOs Alex Norstr m et Gustav S derstr m, qui animaient leur premier Investor Day depuis leur prise de fonctions d but 2026, aux c t s de plusieurs membres de notre quipe dirigeante mondiale.
Quatre ans apr s le lancement de Spotify Machine, l' v nement a permis de dessiner sa prochaine volution : un service qui passe de la curation et de la recommandation une nouvelle re, celle de la g n ration. Gr ce notre Large Taste Model, aliment par 3,4 trillions de signaux de go t quotidiens provenant des fans les plus passionn s au monde, nous construisons l'avenir d'un m dia v ritablement personnel et interactif, avec l'ambition de donner nos utilisateurs davantage de moyens de cr er, d couvrir et se connecter.
Poursuivez votre lecture pour conna tre les principales annonces faites l'occasion de cette journ e investisseurs.
Alex Norstr m et Gustav S derstr m reviennent sur la croissance de Spotify et pr sentent la trajectoire venir Alex Norstro m and Gustav S derstr m
Ouvrant la journ e, et c l brant notre 20 me anniversaire, ils ont rappel l'ampleur atteinte par Spotify, d sormais pr sent sur 184 march s et forte de 761 millions d'utilisateurs actifs. Avec pr s de 300 millions d'abonn s, Spotify est l'un des plus grands services d'abonnement au monde.
Spotify a pour mission de rendre la cr ativit et la culture accessibles partout dans le monde, en aidant les artistes, les cr ateurs et les auteurs rencontrer leurs audiences et d velopper leur carri re , a d clar Alex avant d'ajouter que les opportunit s devant nous n'ont jamais t aussi importantes.
Ils sont revenus sur les progr s r alis s depuis notre dernier Investor Day de 2022, avec une croissance annuelle moyenne du chiffre d'affaires de 18 % hors effets de change, une marge brute de 32 %, une progression de plus de 18 points de pourcentage de la marge op rationnelle, ainsi que pr s de 3 milliards d'euros de free cash flow en 2025.
Gustav a galement abord la question centrale du r le de l'IA et pr sent notre strat gie. Plut t que de d velopper notre propre mod le de raisonnement g n raliste, nous concentrons nos efforts sur ce que nous appelons notre Large Taste Model , qui applique l'IA nos donn es uniques et propri taires sur les go ts des utilisateurs. Ce mod le est continuellement actualis , fond sur des comportements r els et tr s difficile reproduire. Il nous permet ainsi de conserver des avantages significatifs, tout en b n ficiant imm diatement des avanc es les plus r centes dans le domaine de l'IA.
Ensemble, ils ont pr sent quatre grandes orientations qui guideront la prochaine tape de notre d veloppement.
Le premier enseignement est que le monde fonctionne selon une logique de puissance de l'engagement. Pour Spotify, cela ouvre des perspectives de mon tisation significatives. Puisqu'il n'existe pas d' utilisateur moyen , Spotify construit un portefeuille de produits et d'add-ons ARPU plus lev (revenu moyen par utilisateur) afin de capter davantage de valeur aupr s de ses audiences les plus engag es. Cette strat gie porte d j ses fruits : les utilisateurs d'Audiobooks g n rent une lifetime value plusieurs fois sup rieure celle des utilisateurs Premium uniquement.
Le deuxi me enseignement est que Spotify passe d'une exp rience individuelle et passive une exp rience multijoueur et interactive.. Cette volution strat gique s'appuie directement sur l'observation des usages : nous avons vu les utilisateurs partager spontan ment de la musique et cr er des playlists ensemble. Aujourd'hui, ces comportements se d ploient grande chelle sur la plateforme gr ce des fonctionnalit s comme Jam, utilis e par pr s de 50 millions de personnes, et les playlists collaboratives, cout es par 50 millions d'autres personnes. Ces usages cr ent un effet de r seau qui renforce les relations dans la vie r elle gr ce la musique.
Le troisi me engagement porte sur l'IA. Le monde entre dans une re de g n ration, o nos utilisateurs sont aux commandes. Notre objectif est pr cis ment de leur donner ce contr le.. Au-del de la curation et de la recommandation, l'exp rience est d sormais fa onn e en temps r el par chaque utilisateur, en fonction de ses go ts, de son contexte et de son intention. Avec des fonctionnalit s comme Prompted Playlists et Taste Profile, nous donnons davantage de contr le aux utilisateurs et construisons le premier lecteur m dia pens pour l' re g n rative.
Quatri mement, le Time Well Spent . Spotify fait r guli rement partie des exp riences en ligne auxquelles les utilisateurs accordent le plus de valeur, car notre objectif n'est pas de maximiser l'engagement tout prix, mais de construire une plateforme durable, avec laquelle les utilisateurs se sentent bien. C'est essentiel car les gens peuvent passer du temps sur des contenus qu'ils regrettent ensuite, mais ils sont moins enclins payer pour ce type d'exp rience.
Gustav Gyllenhammar pr sente notre m thode pour atteindre un milliard d'abonn s Gustav Gyllenhammar
Gustav Gyllenhammar, SVP of Markets & Subscriptions, a pr sent notre m thode de croissance, ainsi que notre conviction de pouvoir atteindre un jour un milliard d'abonn s. Le parcours utilisateur commence avec l'offre gratuite, qui stimule l'engagement, installe des habitudes d'usage et cr e les conditions d'une conversion progressive vers l'abonnement payant. partir de l , nous
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